Créer Une Machine Virtuelle sous VMware Workstation 6 :

1. Installer VMware Workstation v6 puis cliquer sur le menu file ==> New ==>Virtual Machine : 2

2. Cliquer sur next et choisir Typical puis next 2

3. choisir l’OS et la plateforme : 3

4. Choisir le nom de la machine virtuelle et l’emplacement du disk : 3

5. Choisir Bridging comme mode de connexion réseaux : 4

6. Choisir la taille du disk de la machine virtuelle (.vmdk) 4

7. Insérer le CD ou DVD contenant votre OS dans le lecteur de votre PC et cliquer sur play. 4

8. Cliquer au milieu de l’écran puis appuyer sur echap et choisir DC-ROM drive. 5

1. Installer VMware Workstation v6

puis cliquer sur le menu fileèNewèVirtual Machine :

2. Cliquer sur next et choisir Typical puis next

3. choisir l’OS et la plateforme :

4. Choisir le nom de la machine virtuelle et l’emplacement du disk :

5. Choisir Bridging comme mode de connexion réseaux :

6. Choisir la taille du disk de la machine virtuelle (.vmdk)

7. Insérer le CD ou DVD contenant votre OS dans le lecteur de votre PC et cliquer sur play

8. Cliquer au milieu de l’écran puis appuyer sur echap et choisir DC-ROM drive

Le reste de l’installation et identique a une installation de Windows ou linux sur un PC ordinaire.

contact

Google Mots clés : VMware Maroc, Machine Virtuelle, Workstation 6.

It's Google Friend Connect vs. Facebook Connect

 

 

 

Just hours after Yahoo announced a planned implementation of Facebook Connect on its network of sites, Google announced that you can now use your Twitter credentials to register on Google Friend Connect sites. Friend Connect and Facebook Connect are both a means to quickly register for a site or service that requires a login, and it's likely no coincidence they announced competing deals on the same day. This could end up being a hard fought battle, because there's one major reason one-stop online identity is becoming important as we enter 2010, and that reason is paywalls.

2010: Year of the micropayment

2009 may have been the height of Google's power as the champion of the open and free Web, but the mantra "information wants to be free" may start to change in 2010 to "information wants a small fee." The signs are everywhere. Forget Rupert Murdoch's ludicrous comments about pulling News Corp's news sites from Google's Index. What's more likely, and what the News Corp Chairman has stated on several occasions, is that all of his company's news sites--including The New York Post, The Wall Street Journal and The Times in London--will erect paywalls by next summer.

Murdoch isn't the only one either. The New York Times Company CEO Janet Robinson has said there is a "high probability" the Times will put up a paywall again. Magazine publishers like Conde Nast and Time Inc. are also busy creating online formats for touchscreen devices that will entice people to pay for digital versions of their magazines. There are even rumors that Hulu may be considering some kind of pay service. So in all likelihood, paywalls are coming back.

Nickel-and-dimed to death

But this idea of having you pay for every single site and service they use online has been tried before. During the Web's early days in the 1990's numerous sites wanted you to sign up for an account with a unique login and password. Many of these sites were also asking you to pay small amounts for access to their content--typically anywhere from two to ten dollars a month. But all those little payments could add up if you bought too many of them, and very few were offering one-time payment schemes. It was such a pain to have to constantly remember logins and fork over your credit card information all the time, so most people didn't. Over time paywalls fell, the Web became more open and business models started crumbling. But things may change with resurrected paywall schemes, and that's where these unified logins like Facebook Connect and Google Friend Connect could come in handy.

Your Digital Wallet is already here

Paying with Facebook is already underway according to several reports. In May, TechCrunch's MG Siegler came across an option to pay with his Facebook account on a Facebook application from GroupCard. Then in June, Inside Facebook reported that Facebook had lured a Google Checkout executive to help Facebook develop the social network's growing payment platform.

Google Friend Connect and Facebook Connect could easily be linked to Google Checkout and Facebook's payment platform making it easier to pay for things online. If paywalls, micropayments, and subscriptions are coming back to the Web in force, then a digital wallet that you can take with you to any site and pay for items using one-click access will be a critical component for success. These identities would become even more useful if they could be used across most online retailers as well.

That's why a war over how you choose your online identity could become increasingly important moving into next year. Google and Facebook aren't alone; other major contenders looking to be your wallet include PayPal and Amazon. None of these services are universal methods of payment yet (although PayPal is probably the closest), which means the market is wide open for some of these companies to dominate the digital wallet. So the question is: who will you trust with your money?

Google Mots clés : Google Friend Connect, Facebook Connect, micropayments, paywall

UAE Central Bank Intervention In Dubai Debt Debacle Imminent

 

DUBAI (Zawya Dow Jones)--The Abu Dhabi-based Central Bank of the United Arab Emirates is expected to announce before U.A.E. stock markets open Monday that it will guarantee Dubai World debt to help protect local lenders from potential losses amid rising anxiety among investors, people briefed on the matter said.

The central bank, which has been mute since Dubai World said Wednesday it would restructure and seek a six-months debt standstill, will issue a statement later Sunday or early Monday, when the Dubai government is also slated to make a parallel announcement, the people said.

"You will hear news out of Abu Dhabi today, that's where the story has shifted to," a senior Dubai-based official said.

Abu Dhabi-based officials confirmed to Zawya Dow Jones Sunday that a central bank intervention was forthcoming.

The unprecedented measure will allow local U.A.E. banks exposed to Dubai World, which has almost $60 billion of liabilities, to avoid taking provisions, people who had been briefed on the matter, said.

A spokesman for Abu Dhabi government would not comment when called.

Senior Abu Dhabi-based bankers have told Zawya Dow Jones that the central bank would protect local lenders from having to provision for their exposure to Dubai World, after aggressively lending directly to Dubai's government and to its state-related entities over the past few years.

"When the [Abu Dhabi] government tells two of its banks to subscribe to a Dubai government bond, we can be fairly certain it's neither going to let its own banks, or Dubai, fail," one banker said.

Abu Dhabi Wednesday extended a $5 billion lifeline to the Dubai government, hours before Dubai World's restructuring announcement, by having two banks it majority-owns subscribe to a Dubai government bond. In February, Abu Dhabi indirectly intervened by fully subscribing to the first, $10 billion tranche of a $20 billion Dubai government bond program to prop of the state's struggling companies.

-By Nour Malas, Dow Jones Newswires, +9715 0 289 0223; nour.malas@dowjones.com

Copyright (c) 2009 Dow Jones & Co.

UAE Central Bank Intervention In Dubai Debt Debacle Imminent - WSJ.com

Google Mots clés : UAE Central Bank, Dubai Debt, WSJ, dowjones

La crise de Dubaï a affolé les marchés

 

Ça allait mieux. Ça va moins bien. Beaucoup moins bien. La crise financière, la "grande crise" de 2008, était pour beaucoup d'investisseurs presque oubliée. Elle s'est rappelée à leur souvenir jeudi 26 novembre.

Cette fois, l'étincelle n'est pas venue du petit marché des subprimes, ces crédits hypothécaires à risque souscrits par les ménages de Floride ou de Californie, mais d'un petit émirat pauvre en pétrole, Dubaï. Que Jean-Louis Mourier, analyste chez Aurel BGC, compare à la principauté d'Andorre.

 

 

L'annonce d'un risque de défaut de paiement du pays adepte des projets immobiliers pharaoniques (c'est à Dubaï qu'ont été construites une île en forme de palmier et une station de ski en plein désert), a provoqué une onde de choc sur les marchés mondiaux. Jeudi, les places de Paris, de Londres, de Francfort ou de Tokyo ont plongé de 3 % à 4 % en moyenne. Seule la Bourse américaine, fermée pour cause de Thanksgiving, a échappé à l'affolement.

Il y avait de quoi. "Imaginez, Dubaï en défaut, cela veut dire que même les riches ne peuvent plus rembourser leurs dettes !", signale un courtier. La "frousse" des investisseurs s'est néanmoins vite calmée. Dès vendredi, tous avaient repris leurs esprits. In fine, les reculs affichés sur la semaine écoulée entre le lundi 23 et le vendredi 27 novembre ont été contenus, voire nuls (- 0,21 % à 3 721,45 points pour le CAC 40 à Paris ; - 0,11 % à 5 245,73 points pour le FTSE 100 de Londres ; - 0,1 % à 10 309,92 points pour le Dow Jones à Wall Street dans une semaine écourtée).

De fait, Dubaï n'est pas Lehman Brothers. Personne n'imagine que l'émirat puisse représenter un "risque systémique", celui d'une explosion de tout le système financier. La dette du pays a été souscrite principalement par son voisin Abou Dhabi, qui produit plus de 90 % du pétrole des Emirats arabes unis, et qui peut payer. D'ailleurs, les experts de la zone ont été étonnés qu'Abou Dhabi laisse la panique s'installer pendant de longues heures avant de réagir.

Pour autant, les turbulences venues de Dubaï ont de quoi stresser les investisseurs. C'est dans ce pays que se tient tous les ans le Salon mondial du shopping - le Dubaï Shopping Festival -, tous les deux ans le Salon aéronautique - le Dubaï Air Show - et que se construisent des tours gigantesques. Les difficultés de l'émirat sont donc une mauvaise nouvelle pour l'industrie du luxe, les constructeurs d'avions et les sociétés de BTP... Le marché continue d'ailleurs de scruter quelles sont les sociétés de ces secteurs les plus exposées dans la zone.

Mais ce sont surtout les banques qui sont dans le viseur des marchés. Selon une note de Crédit suisse, les établissements européens seraient exposés à hauteur de 13 milliards de dollars (8,7 milliards d'euros) dans cette affaire. La Banque des règlements internationaux évalue pour sa part à 93 milliards de dollars l'exposition des banques européennes aux Emirats arabes unis, dont 51 milliards de dollars pour les établissements britanniques. En tête figurent la banque sino-britannique HSBC, avec des engagements de 11,3 milliards de dollars, puis Standard Chartered, et Barclays. Quant à la banque française BNP Paribas, ses prêts dans les Emirats arabes unis atteignaient environ 1,1 milliard d'euros fin 2008.

Mais le problème n'est pas tant celui du niveau d'exposition au risque émirati que le fait de se rendre compte que les banques ont, encore, des créances potentiellement "pourries". Bref, que le ménage dans la finance mondiale n'est pas fini. Certains investisseurs estiment que Dubaï est peut-être "le signe avant-coureur de problèmes de dette d'autres pays", alerte Thomas Della Casa, responsable de la recherche chez Man Investment, un hedge fund suisse.

Les investisseurs regardent tout particulièrement la situation des pays d'Europe de l'Est mais aussi de la Grèce, de l'Italie, de l'Espagne, ou de l'Irlande. Leur niveau d'endettement rapporté au produit intérieur brut, est, selon M. Della Casa, "à la limite du supportable". Car la reprise économique ne sera pas suffisante pour permettre à ces Etats de se renflouer naturellement. La croissance à venir sera molle.

Aux Etats-Unis, la banque centrale (Fed) a d'ailleurs confirmé, le 24 novembre, que le rétablissement serait lent. En témoigne la révision à la baisse de la croissance américaine pour le troisième trimestre, à 2,8 % en rythme annuel contre 3,5 % précédemment.

"Tout le monde pense que l'on est sauvé, mais il y aura sur les marchés des reality check ( tests-vérité) au cours des prochains trimestres", prévient M. Della Casa.

Claire Gatinois

Google Mots clés : Dubai, crise, crisis, UAE, abou dhabi

Windows 8 in 2012 – it’s all about sales

 

Windows 8 in 2012?

 

Steven Sinofsky may not be talking about Microsoft's future Windows plans, but the Windows Server team appears to see more value in letting customers know its road map.

In at least two slides apparently shown at the Professional Developers Conference in Los Angeles this week, Microsoft suggests that a major release update to Windows Server is due around 2012, with one of the slides confirming the Windows 8 code name.

I've asked both the desktop and server teams for more context on the slides, which were noted this week by blogger Stephen Chapman. A similar slide cropped up--that time in Italian-- in August.

For his part, Sinofsky sat completely stone-faced when I asked him in our interview Wednesday where Microsoft was at relative to Windows 8--later noting that he hadn't even used the word Windows next to the numeral 8.

"I didn't say any of the words--Windows 8--those were all your words," he said

The 2012 time frame would roughly coincide with Windows Server's plans of having a minor release every two years or so and a major release every four years. It released Windows Server 2008 R2, a minor update, earlier this year as the desktop team released Windows 7.

In recent years, Microsoft has tended to line up its desktop and server releases fairly closely, although in this case the desktop OS was probably a more significant release than its server counterpart.

Google Mots clés : Windows 8, 2012, Windows 7

Google Unveils Chrome OS; Tech World Yawns

 

Google Unveils Chrome OS; Tech World Yawns

Earlier this week, Google gave the world a first look at the Chrome OS. The press event confirmed what was suspected when Google announced it was working on a netbook operating system four months ago -- it would emphasize speed and simplicity. As the tech world tests versions of the operating system that were compiled from Google's source code it is looking like the project's priorities may be weaknesses.

Chromium OS is simple; so simple that most hands-on impressions are calling it the Chrome browser with a few add-ons. The OS adds features such as a battery life indicator and window management, but lacks a few standards -- such as a way to shut down the OS.

A big advantage to Chrome is that the cloud-based model has the potential for extremely fast computing, including a boot time as short as three seconds. Right now, Chrome OS is getting mixed speed results, which is probably because it is running through virtual machines.

Vladislav Savov of Engadget reports his install booted to the login screen in fewer than ten seconds and was able to browse the Web in another five.

Sean Kalinich from Tweaktown had a far more underwhelming experience. His machine was booting about as fast as a laptop running Windows 7 off a SSD. Here's what he had to say:

"Boot up - From pressing the start (power) link until we hit the log in screen was 14.8 seconds. After typing in our log in information (which HAS to be a Gmail account), it took a further 4.4 seconds to get to the "Desktop", so total boot up time is about 20-25 . . . "

It seems that it is too early to tell if the Chrome OS will be a hit or a flop. To be fair, this is a very early version of the OS that wasn't ever meant to be much more than a browser. As Harry McCracken of Technologizer points out, Google said the OS is subject to quite a bit of change before an official release next year, and critiquing the OS is premature until a close-to-final build is available.

Google Mots clés : Google, Chrome OS, Tech World Yawns

Underwhelmed By Chrome OS? That's Kinda the Point - Business Center - PC World Business Center

 

Underwhelmed By Chrome OS? That's Kinda the Point

Google's newly unveiled operating system has many critics unimpressed, but Chrome OS is meant to be lean, fast, and simple, not flashy. Robert Strohmeyer, PC World

Was this article useful? Yes 105 No 7

When Google unveiled its open source Chrome OS on Thursday, many commentators were quick to dismiss the new operating system as unimpressive and underwhelming. Citing everything from the browser interface that represents the entirety of the user experience to its limited hardware support and inability to install apps or play PC games, early critics have slammed Google's cloud-based OS for being exactly what it is intended to be: lean, fast, and simple.

To my eye, all this criticism appears to miss the point of Chrome OS--and indeed, the point of most of Google's services. Of course, this is nothing new for Google.

Simplicity By Design

At the launch of the company's eponymous search engine in 1998, Google stood out from the pack of increasingly cluttered search portals with which it competed. In a time when leading Internet companies sought to become destinations by loading up their home pages with news, weather, entertainment links, shopping deals, and anything else they could think of, Google took a different tack by presenting a clean, white page with little more than a search field under the site's name.

I distinctly recall several colleagues scoffing at the simplicity of Google's home page at the time. Where were the news articles? The stock tickers? The pictures of celebrities? Why would anyone want a home page consisting of nothing but a search engine? Yet Google's pundit-defying search tool quickly became the home page of choice for millions of users worldwide.

Over time, Google rolled out additional services, including a few built to deliver the very services its home page lacked. But with every new service it launched, Google retained its characteristic simplicity, putting information--not splashy design--at the foreground.

Chrome OS is an obvious extension of Google's design simplicity, and it's no great surprise that many observers are unimpressed by the sight of it. It's little more than a Web browser. On first glimpse, it's nearly identical to the Chrome browser that's currently available for Windows PCs. And that's exactly what Google is going for.

The central principle behind Chrome OS is that the browser is the focal point for most computing tasks. So Google has put it front and center in Chrome, reducing the rest of the operating system down to a minimal Linux kernel that drives only the most essential hardware components for a Web-centric user.

Life in the Cloud

Google has designed Chrome OS as a platform for people who use computers primarily online, and the company is betting that many folks will happily trade their desktop apps for alternatives in the cloud. Naturally, this won't appeal to all users. I'd even say it won't appeal to most users, at least initially.

But multiple lines of evidence suggest that cloud services are the computing model for the future--a fact that even desktop-dominant Microsoft has embraced, as it prepares to roll out its Office Live services as a companion to its longstanding desktop suite (a companion that many savvy users will undoubtedly use in lieu of the desktop suite). What lines of evidence am I talking about? Enterprise adoption, device-agnostic work habits, and nearly constant wireless connectivity.

Cloud computing is now a standard business practice worldwide. For a start, two million companies (ranging from small mom-and-pop operations to large enterprises like Genentech and Motorola--use Google Apps for e-mail, document editing, collaboration, scheduling, and intranet hosting. CRM tools like Salesforce.com are rapidly replacing desktop and client-server application suites for sales teams of all sizes. Hosting providers like Rackspace are attracting major companies such as Sears, Volvo, and KFC with the promise of cheap, rock-solid server management and storage in the cloud. Perusing the list of companies that rely on just these few examples pokes a gaping hole in the ill-considered argument that cloud computing is either too flaky or too unsecured for serious business.

At the same time, knowledge workers now operate in a device-agnostic work environment that has old-school desktop PCs working alongside laptops, netbooks, and cell phones on a daily basis. RIM's BlackBerry, which has been the leading standard in U.S. smartphones for business since the beginning of this century, has proven beyond all doubt that small mobile devices can do mission-critical work with minimal specs and software.

The launch of the iPhone demonstrated that, armed with a decent Web browser, phones can do more than most of us ever imagined we'd want them to. Add to this mix the proliferation of netbooks, and you have a world in which millions of users can not only work from anywhere, but also need to keep important data synced between two, three, or even four machines at any given time. And the best tools for keeping all that data synced, such as SugarSync and Dropbox, are based in the cloud.

Wi-Fi is not ubiquitous, but it's darned widespread and still rapidly spreading. Wireless broadband ain't cheap, but it's getting cheaper all the time. When I travel, I find myself almost constantly connected to the Web. With my existing netbook (which doesn't have a 3G card), I typically get a wireless connection at the airport, on the plane, in my hotel room, at conference centers, and at any cafes I stop at along the way. Wireless networks are now so common that I can seldom use lack of connectivity as an excuse to stop working.

If I had a 3G card, I'd be able to use it in all the in-between places, too, such as taxis, trains, and park benches. But since I don't, I use Google Gears to keep my Gmail, Google Docs, and Google Calendar data cached to my local drive for those rare moments when I'm not online. Any work I do offline gets synced automatically back to the cloud the next time I connect from anywhere.

My point here is that wireless access has become so nearly constant that the cloud has become the hands-down simplest way to keep everything handy at any given time. And when I get back to the office and my desktop PC, I can just keep working without worrying about e-mailing files to myself or plugging in USB drives.

Underwhelmed By Chrome OS? That's Kinda the Point - Business Center - PC World Business Center

In the trenches on climate change, hostility among foes -

 

In the trenches on climate change, hostility among foes

Stolen e-mails reveal venomous feelings toward skeptics

 

By Juliet Eilperin

Washington Post Staff Writer
Sunday, November 22, 2009

Electronic files that were stolen from a prominent climate research center and made public last week provide a rare glimpse into the behind-the-scenes battle to shape the public perception of global warming.

While few U.S. politicians bother to question whether humans are changing the world's climate -- nearly three years ago the U.N. Intergovernmental Panel on Climate Change concluded the evidence was unequivocal -- public debate persists. And the newly disclosed private exchanges among climate scientists at Britain's Climate Research Unit of the University of East Anglia reveal an intellectual circle that appears to feel very much under attack, and eager to punish its enemies.

In one e-mail, the center's director, Phil Jones, writes Pennsylvania State University's Michael E. Mann and questions whether the work of academics that question the link between human activities and global warming deserve to make it into the prestigious IPCC report, which represents the global consensus view on climate science.

"I can't see either of these papers being in the next IPCC report," Jones writes. "Kevin and I will keep them out somehow -- even if we have to redefine what the peer-review literature is!"

In another, Jones and Mann discuss how they can pressure an academic journal not to accept the work of climate skeptics with whom they disagree. "Perhaps we should encourage our colleagues in the climate research community to no longer submit to, or cite papers in, this journal," Mann writes.

"I will be emailing the journal to tell them I'm having nothing more to do with it until they rid themselves of this troublesome editor," Jones replies.

Patrick Michaels, a senior fellow at the libertarian Cato Institute who comes under fire in the e-mails, said these same academics repeatedly criticized him for not having published more peer-reviewed papers.

"There's an egregious problem here, their intimidation of journal editors," he said. "They're saying, 'If you print anything by this group, we won't send you any papers.' "

Mann, who directs Penn State's Earth System Science Center, said the e-mails reflected the sort of "vigorous debate" researchers engage in before reaching scientific conclusions. "We shouldn't expect the sort of refined statements that scientists make when they're speaking in public," he said.

Christopher Horner, a senior fellow at the libertarian Competitive Enterprise Institute who has questioned whether climate change is human-caused, blogged that the e-mails have "the makings of a very big" scandal. "Imagine this sort of news coming in the field of AIDS research," he added.

The story of the hacking has ranked among the most popular on Web sites ranging from The Washington Post's to that of London's Daily Telegraph. And it has spurred a flood of e-mails from climate skeptics to U.S. news organizations, some likening the disclosure to the release of the Pentagon Papers during Vietnam.

Kevin Trenberth, who heads the Climate Analysis Section at the National Center for Atmospheric Research in Boulder, Colo., and wrote some of the pirated e-mails, said it is the implications rather than the content of climate research that make some people uncomfortable.

"It is incontrovertible" that the world is warming as a result of human actions, Trenberth said. "The question to me is what to do."

"It's certainly a legitimate question," he added. "Unfortunately one of the side effects of this is the messengers get attacked."

In his new book, "Science as a Contact Sport: Inside the Battle to Save the Earth's Climate," Stanford University climate scientist Stephen H. Schneider details the intense debate over warming, arguing that it has helped slow the nation's public policy response.

"I've been here on the ground, in the trenches, for my entire career," writes Schneider, who was copied on one of the controversial e-mails. "I'm still at it, and the battle, while looking more winnable these days, is still not a done deal."

In the trenches on climate change, hostility among foes - washingtonpost.com

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Google Actualités veut faire la part belle aux informations locales

 

Google ouvre sur la page d’accueil française de son moteur de recherche un service dédié aux informations locales, personnalisable par ville ou département.

Google propose désormais aux internautes français de personnaliser la page d’accueil de la rubrique “Actualités” de son moteur de recherche en mettant à leur disposition un nouveau service leur permettant de rajouter une rubrique d’informations locales.

Déjà lancé depuis 2008 aux Etats-Unis, puis ces derniers mois au Royaume-Uni, au Canada, en Inde et en Allemagne, ce portail baptisé “Actualités locales” propose de délivrer des informations de proximité en rapport avec une ville particulière, un département ou un code postal déterminé, selon le choix de l’internaute.

Pour arriver à délivrer des informations pertinentes et les plus précises possibles, Google a modélisé des algorithmes “pour qu’il détecte quand un article parle d’un endroit particulier ou non. La ville de Paris, qui est également le nom d’une célébrité mondiale [Paris Hilton] a été particulièrement difficile à cet égard”, rapporte un des ingénieurs de Google, Mikey Levine, dans une note sur le blog officiel de la firme de Mountain View.

Dans cette perspective, Google n’hésite pas à demander la coopération des internautes, afin qu’ils fassent part de leurs réflexions et impressions au géant de l’Internet afin que celui-ci puisse perfectionner ses algorithmes permettant de filtrer les informations locales.

Tags :actualités, Google

Google Actualités veut faire la part belle aux informations locales

MobiTrans by HPS

 

HPS lance une solution de paiement basée sur la technologie de la télephonie mobile
HPS (Hightech Payrnent Systems), le leader des solutions de paiement électronique, poursuit sa politique d'innovation en lançant la solution MobiTrans. Il s'agit d'une solution modulable et adaptable à une multitude de besoins qui permet, par le biais de la technologie mobile, d'effectuer une large panoplie d'opérations bancaires et de donner accès à plusieurs services à forte valeur ajoutée. Avec cette nouvelle solution, des transactions bancaires autrefois laborieuses comme la consultation de solde, la mise à disposition de cash, le transfert de fonds ou le paiement de factures peuvent désormais être effectuées en toute sécurité par simple utilisation d'un téléphone mobile. La solution MobiTranS offre également une plateforme qui permet la réalisation de nombreuses opérations via le mobile, tels que l'achat de biens et services, le règlement de factures, le virement de fonds, le paiement de mensualités de crédit, le paiement sur Internet ou encore la gestion de la fidélité. A travers cette offre, HPS fait bénéficier fi une population encore plus importante des services mobiles étendus contribuant ainsi au développement de la bancarisation. Avec cette nouvelle offre, HPS démontre sa volonté d'innover en proposant à sa clientèle des solutions complètes et adaptées pour le paiement multi canal, applicables aux Guichets Automatiques Bancaires (GAB), aux Terminaux de Paiement Electronique (TPE), aux portails Internet et aux terminaux GSM. (Source : La Nouvelle Tribune)

Google Mots clés : HPS, Hightech Payrnent Systems, TPE, GAB, GSM, Mobile banking

Courier: la tablette secrète de Microsoft

Courier: la tablette secrète de Microsoft/Gizmodo.frHI-TECH - Innovation de la firme américaine...Le monde entier retient son souffle en attendant l’arrivée de la tablette Apple. Mais peut-être avons-nous tous rêvé du mauvais appareil. Voici Courier, la stupéfiante interprétation de la tablette par Microsoft.Courier est un véritable appareil, et nous avons appris que son développement en est au stade du «prototype avancé». Ce n’est pas une tablette, c’est un livret. Les deux écrans 7 pouces (environ) sont multitouches, et conçus pour pouvoir écrire et dessiner avec un stylet en plus d’être touchés avec les doigts. Ils sont reliés par une charnière dotée d’un seul bouton home iPhonesque.Les voyants d’état pour la connexion sans fil et la batterie sont disposés dans le cadre d’un des écrans. Courier est équipé au dos d’une caméra et peut se recharger sans fil sur un tapis inductif, comme le dock de rechargement Touchstone du Palm Pre.Jusqu’à récemment, c’était un obscur travail de recherche mené dans un coin chez Microsoft, connu de seulement quelques ingénieurs et cadres qui travaillaient dessus. Le projet était chapeauté par leur sorcier de l’expérience utilisateur et chef de la technologie de la division Entertainment & Devices, J. Allard. A l’heure actuelle, Courier semble en être à une étape où Microsoft développe l’expérience utilisateur et montre des concepts de designs à des agences externes.Microsoft a un historique de collaboration avec d’autres entreprises, en particulier dans la division E&D: Zune et Xbox ont été développés selon ce même procédé. La vidéo est signée Pioneer Studios, une entité de Microsoft au sein de la division E&D qui est spécialisée dans ce genre de boulot, travaillant avec une autre agence qui est un partenaire de longue date de Microsoft pour les projets secrets.L’expérience utilisateur de Courier présentée ici est presque l’exact contraire de ce que tout le monde attend de la tablette Apple, des serres d’aigle de kung fu en réponse au style tigré d’Apple. Deux écrans, un mélange d’interactions au stylet avec plusieurs types de gestes multitouch, et des thèmes graphiques complexes et multiples. Cette tablette Microsoft revendique un héritage de livre électronique et propose plusieurs manières intéressantes d’interagir avec les données.

Google Mots clés : tablette, Microsoft, apple

 

Computing quotes

 

1. “I do not fear computers. I fear lack of them.”
   – Isaac Asimov
   
2. “A computer once beat me at chess, but it was no match for me at kick boxing.”
   – Emo Philips
   
3. “Computer Science is no more about computers than astronomy is about telescopes.”
   – Edsger W. Dijkstra
   
4. “The computer was born to solve problems that did not exist before.”
   – Bill Gates
   
5. “Software is like entropy: It is difficult to grasp, weighs nothing, and obeys the Second Law of Thermodynamics; i.e., it always increases.”
   – Norman Augustine
   
6. “Software is a gas; it expands to fill its container.”
   – Nathan Myhrvold
7. “All parts should go together without forcing.  You must remember that the parts you are reassembling were disassembled by you.  Therefore, if you can’t get them together again, there must be a reason.  By all means, do not use a hammer.”
   – IBM Manual, 1925
8. “Standards are always out of date.  That’s what makes them standards.”
   – Alan Bennett
   
9. “Physics is the universe’s operating system.”
   – Steven R Garman
   
10. “It’s hardware that makes a machine fast.  It’s software that makes a fast machine slow.”
    – Craig Bruce
    

Google Mots clés : quotes, computer, proverbes informatiques

La conversation audio bientôt sur Facebook avec Vivox

Google Mots clés : facebook, voix, chat

Certains l'utilisent pour garder contact avec ses amis d'enfance, d'autres y promouvoient leurs services professionnels, d'autres encore y partagent les événements de leur calendrier, bientôt, Facebook sera également utilisé pour le chat vocal.
En effet, la société américaine Vivox annonce avoir mis au point un petit plugin permettant d'établir des appels audio avec les contacts de sa liste d'amis. Vivox offre déjà une option similaire sur les réseaux Second Life et EVE Online et compterait aujourd'hui 15 millions d'utilisateurs.
Lorsqu'il sortira de sa phase de test, ce plugin permettra également d'obtenir un numéro spécial, lequel pourra être utilisé par l'ensemble des internautes, même ceux n'utilisant pas le réseau communautaire. Cette technologie devrait également être mise à disposition auprès des développeurs pour l'intégrer au sein des applications tierces.
Avec 250 millions d'utilisateurs, Facebook est aujourd'hui le plus gros réseau communautaire. L'on pourrait ainsi se demander si l'introduction de la technologie VOIP grignotera des parts de marché sur les acteurs du secteur tels que Skype. Au premier septembre dernier, MSN avait affirmé que le module de chat actuel sur Facebook n'avait pas eu de répercussions sur le taux d'activité de son logiciel de messagerie instantanée Windows Live.
Pour Vivox cela pourrait en tout cas être l'occasion de monétiser cette technologie auprès des annonceurs souhaitant diffuser des publicités audio en preroll d'une conversation vocale.

La conversation audio bientôt sur Facebook avec Vivox par Neteco.com

The Associated Press: Facebook agrees with Canada on privacy controls

Google Mots clés : facebook, Privacy, CANADA

Facebook agrees with Canada on privacy controls

By CHARMAINE NORONHA (AP) – 16 minutes ago

TORONTO — Facebook agreed Thursday to give users more control over the information they share with outside applications like games and quizzes in response to concerns raised by Canadian privacy officials.

Currently, people who wish to use such software have to agree to share all their data with the application. For example, when a user signs up to take a quiz, the software developer could tap the user's biographical information, photos and hobbies, along with profiles and information on friends, even if such data aren't needed to take the quiz.

With the changes, the application developer will have to specify ahead of time which categories of data the software needs. Users will have the opportunity to hold back certain pieces of information when they approve access. A link also will be provided so users can get an explanation of what information is collected and why.

Users will also have to specifically approve any access Facebook applications have to their friends' information. Such access still would be subject to the friend's privacy and application settings.

"Application developers have had virtually unrestricted access to Facebook users' personal information," Privacy Commissioner Jennifer Stoddart told reporters Thursday. "The changes Facebook plans to introduce will allow users to control the types of personal information that applications can access."

Facebook said the entire process would take up to a year to implement.

Although the changes stemmed from Canadian privacy complaints, they will apply to Facebook's 250 million users worldwide.

Dave Morin, senior platform manager at Facebook, said the changes won't hinder developers' ability to create good applications.

"Users will continue to be more and more engaged over time and people will develop better businesses because of it," he said. "It's about the user being in control."

Last month, Canada's privacy commissioner accused Facebook of disclosing personal information about users to the nearly 1 million outside developers worldwide who create Facebook applications.

Stoddart's report also said the Web site breaches Canada's privacy law by keeping a user's personal information indefinitely — even after some members close their accounts.

As part of Thursday's agreement, Facebook will spell out in its privacy policy the difference between deleting an account — which removes all personal information from Facebook servers after two weeks — and deactivating it, which merely makes the profile inaccessible, but lets Facebook keep the information into its database.

Facebook will also provide users with a better explanation of how its advertising programs work and how accounts of deceased users are handled. The site will point out that users' profiles are kept online for friends to post comments and pay tribute; eventually friends and relatives will have a mechanism for deleting accounts.

However, analysts cautioned that the safeguards are not foolproof.

Jules Polonetsky, co-chairman and director at the Future of Privacy Forum think tank in Washington, D.C., said that while users will be more aware that applications are accessing their data, they may still click through the notices without regard for what information they are ceding to the developers.

Privacy has been a central, often thorny issue for Facebook because so many people use it to share personal information with their friends and family. As the 5-year-old social networking service has expanded its user base and added features, its privacy controls have grown increasingly complicated.

The Palo Alto, Calif.-based company has said it was overhauling its privacy controls in an attempt to simplify its users' ability to control who sees the information they share on the site.

The Canadian privacy commission garnered worldwide attention this summer when Canada became the first country to legally examine Facebook's privacy provisions, in response to a complaint last year from students at the Canadian Internet Policy and Public Interest Clinic at the University of Ottawa.

Stoddart said European and Australian regulators had also begun looking at social-networking issues.

Elizabeth Denham, the assistant privacy commissioner who carried out Canada's investigation on Facebook, said her office is now analyzing the privacy policies and practices of six other social networking sites available to Canadians. She would not name the sites.

"Many companies that have been operating for years, need to take note of Canadian law or whatever domestic law of the country they're operating in," she said in an interview.

The outcome of Canada's investigation could influence the practices of other social networking Web sites, such as MySpace and Twitter. MySpace said officials will meet with Canada's privacy commissioner next month. The company said it does not believe the Facebook changes will not affect MySpace operations, as MySpace already deletes users information from its servers once an account is deactivated.

Stoddart said she hopes all social networking sites will adapt their privacy practices based on the Facebook agreement.

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The Associated Press: Facebook agrees with Canada on privacy controls

Le parti au pouvoir à Tokyo redoute la fin de son règne

 

Le Parti libéral-démocrate a gardé la haute main sur la gestion du Japon pendant cinquante ans, mais la puissante machine s’est grippée
«Le Parti libéral-démocrate (PLD) est éternel, et le Japon de demain ne se fera pas sans lui. » La citation date de la fin du mois d’août 2008 quand l’actuel premier ministre, Taro Aso, était en course pour ce poste. Un an plus tard, le ton n’est plus le même à l’approche des élections législatives de dimanche 30 août. Ses jours à la tête de l’exécutif japonais semblent comptés : sa cote de popularité stagne depuis des mois sous la barre des 20 % et son parti, au pouvoir presque sans interruption depuis 1955, est aux abois.
Quel que soit le résultat dimanche 30 août dans la soirée, il retentira comme un coup de tonnerre. La victoire du Parti démocrate du Japon (PDJ) sonnerait le glas de la démocratie unipartite dans laquelle se complaît le Japon depuis cinquante ans. Le résultat inverse serait aussi retentissant puisque plus personne aujourd’hui, pas même le ministre des finances Kaoru Yosano, n’imagine le PLD gagnant.
Comment les libéraux-démocrates ont-ils construit leur règne ? De 1955 à l’éclatement de la bulle économique au début des années 1990, le PLD et la bureaucratie ont accompagné le formidable développement de l’économie japonaise. La clé de leur succès est d’avoir su distribuer les fruits de la croissance à une classe moyenne nombreuse et très homogène. Clientélisme, transmission familiale des circonscriptions, canalisation du débat politique au sein même du parti : le PLD était une machine électorale imbattable à laquelle l’électorat ne cessait de manifester sa gratitude.

Premier revers électoral en 2007

À partir de 1991, les Japonais redécouvrent la crise, la précarité, et la colère monte. En 2006, le vent tourne après le départ de l’ultra populaire premier ministre Junichiro Koizumi. En janvier 2007, son successeur Shinzo Abe déclare qu’il veut mener une politique qui permettrait au Japon de devenir un « beau pays » ; mais ses rêveries le mènent à mille lieues des cinquante millions de dossiers de retraite « égarés » par l’administration et qui préoccupent tant la population.
La première sanction tombe en juillet 2007 avec un premier revers aux élections du Sénat, où le PDJ prend la main. Après un an de gouvernance molle de Yasuo Fukuda, l’énergique Taro Aso devient à son tour premier ministre. Au plus fort de la crise financière, le riche héritier d’un cimentier dépense des fortunes dans les bars luxueux du quartier de Ginza, à Tokyo. Dans le même temps, des patrons d’industrie annoncent la réduction de leur salaire en signe de solidarité avec les employés qui se serrent la ceinture.
Dans ces conditions, le slogan du Parti démocrate, « La vie du peuple d’abord », sonne à l’oreille du Japonais de la rue. Tout comme son vaste programme de relance de la demande intérieure par une politique de la famille. Les électeurs semblent vouloir sanctionner l’immobilisme du parti libéral-démocrate, l’incompétence et les gaffes à répétition de nombre de ses ministres et députés, plus que leur gestion de la crise économique. Un ministre du tourisme, tout juste élu, avait expliqué, par exemple, que les Japonais ne souhaitaient pas accueillir de visiteurs étrangers. Un ministre des finances s’était présenté saoul à une réunion du G8 en Italie.

Une défaite anticipée par le parti au pouvoir

« Les membres du parti sont généralement peu éduqués, ils ont hérité de la circonscription de leur père en espérant la transmettre à leur fils », note Yoshihiro Sawada, ancien président de la banque Mizuho à Paris. « Dans ces conditions, les bureaucrates qui, eux, ont suivi un cursus équivalent à celui de Polytechnique ou de l’ENA peuvent facilement dicter leurs choix aux élus. Ces bureaucrates n’ont pas d’autre objectif que l’accroissement de l’influence de leur ministère. Le bien du pays et des Japonais leur importe assez peu. »
Symbole de cette vacance politique, le parti n’a plus de programme lisible. Taro Aso se contente de vanter son plan de relance (5 % du PIB) et le fragile retour à la croissance au deuxième trimestre 2009. « Nous avons échoué à expliquer les vertus du conservatisme. Nous regrettons de n’avoir pas envoyé un message clair ces dernières années », a-t-il même publiquement regretté jeudi 27 août lors d’un discours dans la métropole d’Osaka.
Mais si personne n’envisage à l'heure actuelle la victoire du PLD, certains craignent sa défaite. Quid, par exemple, du soutien historique de l’État au secteur des travaux publics ? La très puissante association patronale Keidanren peste contre la probable victoire de l’opposition. Ces partisans de la stabilité pour certains, de l’immobilisme de l’autre, pourront se compter à l’annonce des résultats. Rendez-vous dimanche 30 août à 20 heures pour les premières estimations – 13 heures, heure de Paris.

Google Mots clés : Japan, Tokyo, PLD

Nokia présente son premier combiné équipé de Linux

 

REUTERS | 27.08.2009 | 17:46

Par Tarmo Virki

HELSINKI (Reuters) - Nokia a dévoilé jeudi son premier téléphone haut de gamme équipé du système d'exploitation libre et gratuit Linux.

Le premier fabricant mondial de combinés s'emploie à utiliser le logiciel 'open source', dont le code est public et modifiable, depuis 2005.

A cette époque, le fabricant l'avait équipé sur ses "tablettes internet", des appareils nomades de la taille d'un téléphone et permettant d'accéder au web mais le produit avait manqué son rendez-vous avec le grand public notamment du fait de l'absence de connexion mobile.

Son nouveau modèle N900, équipé cette fois-ci de la technologie cellulaire et disposant d'un écran tactile et d'un clavier coulissant, sera vendu à un prix avoisinant les 500 euros, hors subventions et taxes.

Le système d'exploitation de Nokia, le très solide Symbian, est installé sur la moitié des 'smartphones' (combinés multimédias) vendus actuellement, soit plus que ses concurrents Apple, Research in Motion et Google réunis.

Nokia a déclaré que Linux serait utilisé en parallèle avec Symbian pour ses produits haut de gamme.

"Il n'est aucunement question de mettre en danger Symbian", a déclaré à Reuters Anssi Vanjoki, directeur des ventes chez Nokia.

"L'open source Symbian sera notre plate-forme principale et nous continuons à la développer et à la faire grossir du mieux possible, à la fois en termes de fonctionnalités que de distribution (...), en équipant de plus en plus nos produits avec Symbian", a-t-il ajouté.

Le N900 sera doté d'un microprocesseur Cortex-A8 produit par ARM.

Linux est le plus populaire des systèmes d'exploitation libres, dits open source. Il est en concurrence avec Windows de Microsoft, que la firme de Redmond vend et dont le code source n'est pas modifiable librement.

Version française Patrice Mancino

Google Mots clés : Nokia, symbian, apple, google, linux

Pologne : un Noir disparaît de la dernière pub Microsoft

 

Business - Embarras du côté de Redmond qui pourtant a toujours joué la carte de la représentation des minorités dans sa communication.

Sale affaire pour Microsoft. Sa dernière campagne internationale de publicité a été curieusement modifiée en Pologne. Autour d'une table, des businessmen souriants. Petits problème : l'homme Noir figurant dans la pub originale a été grossièrement remplacé par un Blanc.

Nombreux ont été ceux qui ont remarqué l'ignoble stratagème puisque les mains sont restées noires. Seul le visage a été effacé et remplacé par celui d'un 'caucasien' comme disent les américains.

Racisme ?

Difficile d'accuser Microsoft de racisme, sa communication est depuis longtemps axée sur la représentation des minorités. Alors que s'est-il passé ?

Est-ce une initiative de l'agence de publicité locale ? Cette dernière a-t-elle reçu des pressions d'associations polonaises d'extrême-droite, on le sait, actives dans le pays ?

Le mystère reste entier. En attendant d'en savoir plus, Redmond s'excuse platement : "Nous étudions de près cette affaire. Nous nous excusons et sommes en train de retirer l'image".

 

Google Mots clés : Noir, Microsoft, pologne, Racisme

Facebook, un ami qui veut du bien à Twitter

 

INTERNET – Le réseau social le plus populaire au monde propose désormais de gérer son compte Twitter depuis Facebook...

Facebook et Twitter sont en concurrence, ce n’est pas un secret. Et entre le géant des réseaux sociaux et le nouveau chouchou des médias, une main tendue peut vite se transformer en poignard dans le dos.
Un cadeau empoisonné

Ainsi, la possibilité pour les utilisateurs de Facebook disposant d’une «fan page» (entreprises, chanteurs, médias…) de mettre à jour leur compte Twitter depuis l’interface d’administration classique peut laisser croire à un rapprochement entre les deux services. Il n’en est rien. En effet, un internaute qui reste sur Facebook pour utiliser Twitter, c’est inévitablement du trafic en moins pour le service de micro-blogging.
Pourtant, à trop vouloir prendre son concurrent de vitesse, le réseau social le plus populaire au monde semble avoir oublié les spécificités de Twitter.
Comme l’explique Benjamin Ferran sur son blog, non seulement cette fonctionnalité n’est pour le moment réservé qu’à ceux possédant une «fan page», mais la brièveté inhérente à Twitter a été oubliée au passage. Les messages envoyés sur Twitter par Facebook sont en effets coupés au bout de 117 caractères et son accompagnés d’un lien pour en lire l’intégralité sur la «fan page». Or, la plupart des utilisateurs de Twitter utilisent les liens pour proposer un contenu à valeur ajoutée, et non pas pour voir la version intégrale d’un message.
Cette «attaque» aux apparences de velours paraît avoir été pensée un peu trop vite. Mais les ingénieurs de FriendFeed, qui ont récemment rejoint l’équipe de Facebook, devraient redresser la barre.

Google Mots clés : Facebook, Twitter

Format ePub(lication) chez Sony

 

 

 

Sony fait le choix de ePub, un format ouvert (par opposition au format propriétaire qui restreint l'utilisation) qui permet de rendre ses livres électroniques compatibles avec d'autres plateformes, y compris celles de la concurrence.
Le format, reconnu par l'organisation du secteur, l'International Digital Publishing Forum (IDPF),  permet au lecteur de télécharger ses livres auprès de différentes librairies en ligne, directement sur son eBook. Ainsi, "les consommateurs ne devraient pas avoir à se préoccuper de savoir quel appareil fonctionne avec quelle librairie", indique Sony. L'objectif est clairement affiché : offrir plus de flexibilité et de ralliement autour d'une seule technologie standard pour les livres. Les oeuvres resteront néanmoins protégées par des DRM Adobe.
Un positionnement bien différent de celui d'Amazon dont le format n'est lisible que par le lecteur ebook et iPhone ou IPod Touch, pour le moment. Pourtant, aussi étrange cela puisse paraître, le format ePub géré par l'IDPF compte parmi ses membres... devinez qui ? Amazon, Barnes & Noble. Drôle de coïncidence quand même !
Sony voit probablement là une manière d'entériner sa démarche offensive envers son concurrent direct qui, pour le moment, est toujours en tête des ventes.

Google Mots clés : ebook, DRM, Adobe, ePub(lication), Sony

Explosions iPhone et iPod d'Apple : Bruxelles demande des informations

 

 

La Commission européenne demande des explications sur les explosions d'iPhone et d'iPod. Apple n'a pas encore répondu
La Commission européenne a « invité » Apple à donner des explications sur les explosions d'iPhone et d'iPod survenues ces derniers jours. « Nous suivons l'affaire. Nous avons invité Apple à nous donner des informations sur l'incident en France, mais pour l'instant nous n'avons pas eu de réponse », a expliqué Ton Van Lierop, porte-parole de la Commission pour les services de l'Industrie et des Entreprises.
La Commission a également contacté l'agence pour la sécurité des produits aux Etats-Unis. Rapex n'a toutefois pas été contactée. « Pour l'instant, ces problèmes n'ont pas été notifiés à Rapex », a également précisé le porte-parole.
Rapex est le système européen d'alerte rapide qui concerne tous les produits de consommation dangereux, à l'exception des denrées alimentaires, des produits pharmaceutiques et des appareils médicaux. Il permet aux États membres et à la Commission d'échanger rapidement des informations sur les mesures prises pour restreindre ou empêcher la commercialisation ou l'utilisation de produits présentant des risques importants pour la santé et la sécurité des consommateurs.
L’Union européenne mène sa propre enquête
La Commission a récolté des informations en France et en Grande-Bretagne, au sujet de tous les cas connus d’explosion d’iPod et d’iPhone afin de déterminer s’il est utile ou non de prévenir Rapex.
La semaine dernière, le baladeur numérique d’un jeune adolescent britannique a explosé. Apple avait alors tenté d'acheter leur silence de la famille contre un remboursement de l’appareil.
Un adolescent d'Aix-en-Provence a vu l'écran de son smartphone iPhone se fissurer avant de recevoir un éclat dans l’œil. Selon le quotidien La Provence, Un vendeur SFR du Var aurait signalé deux nouveaux cas d'iPhones implosés « L'écran était intégralement fissuré, comme sur les photos » vues dans la presse, a-t-il expliqué au quotidien régional.
Aux Etats-Unis, une journaliste de KiroTV a réussi à se procurer un rapport de la Consumer Product Safety Commission évoquant des cas de brûlures liées à une surchauffe de l'iPod. Le rapport précise également qu'Apple négocie systématiquement pour étouffer l’affaire.
Les problèmes seraient du à une surchauffe des batteries.

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VIOLATION DE BREVET Microsoft Word banni des États-Unis

 

 

Microsoft est victime du système des brevets logiciels : son traitement de texte Word a été interdit à la vente et à l'importation par un juge texan. L'éditeur va faire appel.

Par Guerric Poncet

Microsoft Word pourrait disparaître des boutiques aux États-Unis © MICROSOFT

Word est purement et simplement interdit à la vente et à l'importation aux États-Unis... sur le papier. Le juge texan Leonard Davis a ordonné à Microsoft de stopper la vente de son célèbre traitement de texte, pour toutes ses versions capables d'ouvrir et de modifier des fichiers XML contenant des macros (.xml, .docx, .docm). Pour faire simple, il s'agit non seulement des versions 2003 et 2007, mais aussi de la future version 2010 de Word, intégrée à la suite bureautique Office, qui violent toutes un brevet déposé par une société canadienne.
L'arroseur arrosé
i4i Inc., dont le siège est à Toronto (Ontario), avait traîné Microsoft en justice dès mars 2007, pour défendre un brevet déposé en 1998. En mai dernier, la firme canadienne avait déjà obtenu 200 millions de dollars de dommages et intérêts, une somme portée à 290 millions de dollars par le juge mardi selon les avocats du plaignant . Les réactions de consommateurs n'ont pas tardé sur les forums spécialisés : alors que le géant du logiciel est un fervent adepte du brevetage logiciel sauvage, la communauté Web se moque aujourd'hui de l'arroseur arrosé.
Un juge qualifié en informatique
Microsoft pourrait être forcé de modifier son logiciel pour supprimer certaines fonctionnalités. En attendant le résultat de l'appel, d'ores et déjà annoncé par Redmond, l'injonction permanente du juge texan doit être appliquée sous soixante jours. La biographie officielle du juge Leonard Davis précise qu'il a fait des études scientifiques et a travaillé auparavant comme programmeur et analyste informatique.

Google Mots clés : Microsoft Word, VIOLATION DE BREVET, États-Unis, sales

MassBankers e-News - 07/13/2009

 

Implementing Successful Mobile Banking Solutions: The Four Phase Approach
By Diarmuid Mallon, Senior Product Marketing Manager, mCommerce, Sybase

“Today, Bank A offers text message alerts, while Bank B offers text message alerts, bill payment and money transfers. What’s the difference?”

Mobile Banking Implementation Trends

 

Mobile Banking Implementation Trends    Past  Present  Future  Bank     A SMS Alerts SMS Alerts SMS Alerts WAP and rich client channels   Bank     B SMS Alerts WAP SMS Alerts WAP Rich client SMS Alerts WAP and rich client Mobile payments, mobile wallet, P2P payments, NFC

 

Mobile banking implementation trends show Banks are rapidly embracing mobile banking services at an accelerated rate. However, as some Banks are pushing ahead in their implementations, others are lagging behind.

In the rush to launch mobile banking services, banks often overlook key strategic technology decisions. While silo, channel-specific services are initially faster to implement, they create limitations as banks move from simple mobile banking services to full mobile commerce offerings. Mobile banking success and failure lies in its technology strategy, understanding the four phases of mobile banking implementation ensures a sound strategy is in place from the beginning.

The Growth of Mobile Banking: Consumers and Banks
The industry has been discussing mobile banking for over a decade now, and finally in 2008 and 2009 we are seeing banks and consumers start to fully exploit this service. Sybase 365’s Global Mobile Banking surveys examined consumer and bank trends and implementations around mobile banking services. Results revealed considerable momentum for mobile banking, with an additional 32% of Banks worldwide expecting to offer mobile banking services in the next 12-24 months. Results also captured consumer enthusiasm with 40% of all bank customers interested in mobile banking, while 25% would consider switching Banks for mobile banking.

As interest in mobile banking continues to gain momentum and banks undertake a variety of strategies to win consumers, Sybase 365 believes it is important to assess where the market is going and what strategies will be most effective. Specifically, what decisions might be made today that can positively, or negatively, affect consumer adoption rates?

The Four Phases: Successfully implementing mobile banking
Today, banks are actively launching and testing a myriad of mobile banking solutions-from simple SMS alerts/notifications, enhanced mobile browsers to complex downloadable rich-client applications. Understanding the four phases for mobile banking implementation helps banks choose appropriate technologies that ensure consumer adoption, monetization opportunities and product enhancement. Breaking out of a single channel approach and offering mobile services by multiple channels in phases that are conducive to consumer adoption will provide long-term, sustained monetization opportunities.

Phase 1 – The New Channel: Addressing the Mobile Channel
Proactively interacting with consumers by simple SMS alerts and notifications allows greater consumer penetration and awareness, leading to successful implementation of more complex mobile banking services in the future.
Strategy: Create consumer awareness.
Implementation: Simple alert/notification SMS push.

Phase 2 – The New Return: Cost savings from the Mobile Channel
As consumers start embracing mobile banking, the next phase is creating interaction – proactive interaction with their banks, with their mobile device. This phase introduces the initial cost-reduction opportunity for banks.

Strategy: Create consumer interaction.

Implementation: Simple interactive services: checking balances, reviewing recent transactions and mini-statements, etc., on single silo platforms (SMS, WAP, rich-client).

Phase 3: The New Growth: Innovative fee based services
As consumer adoption accelerates, the next phase is implementing complex mobile services to monetize the mobile channel. Offering innovative, mobile-channel-only services with fees charged, allow banks to move consumers to the next level of mobile banking.

Strategy: Create interactive services with value.
Implementation: Complex services: funds transfer, bill payments, 2FA, Panic Pay, etc., by upgrading existing platform with WAP or rich-client applications.
Phase 4: The New Value: Mobile Financial Services
This phase culminates mobile financial services, and occurs when consumers are fully engaged and comfortable using mobile devices in their daily financial regimen. This phase allows banks to fully monetize the mobile channel by implementing unconventional financial services.

Strategy: Create broader mobile commerce applications.
Implementation: Advanced services: micro-payments, person-to-person transfers, remittances, top-ups, mobile wallet, NFC transactions, etc., by upgrading existing platform.

Technology considerations
One of the most crucial considerations for mobile banking is technology and the platform a bank implements. As outlined above, each phase in mobile banking implementation requires technology decisions. For example, in Phase 1, banks can choose from an array of messaging aggregators and for a product, consider alert engine options to automate scheduling and delivery of alerts/notifications. It is in Phase 2, is where banks rush to implement solutions that are channel-specific – SMS, WAP or rich-client –thereby commit a critical strategic error. This critical error occurs because successfully navigating to Phase 3; banks should have three things in place:

(1) Fast access to data
(2) Comprehensive model for security
(3) Architectural flexibility

Having silo platforms in Phase 2, makes migrating to Phase 3 technologically challenging, as data, security and architecture attributes have to contend with multiple platforms.
In Phase 2, when implementing a single mobile channel, it’s strategically critical for banks to consider a platform that allows upgrades to multiple mobile channels, without having to change or compromise data access and security integration. Thus, moving towards Phase 3, banks can easily enhance their mobile financial services, without investing considerable capital in re-mapping data access and security integrations to multiple new platforms. Once Phase 3 is in place, advanced architecture flexibility allows easy integration of mobile commerce capabilities for banks to offer a complete spectrum of mobile financial services.
To successfully implement a mobile banking strategy, crucial technology and platform decisions have to be made in Phases 2 and 3 that involve choosing a flexible, comprehensive mobile banking platform that paves the way to Phase 4, mobile commerce, with minimal rework.

As industry experts and studies indicate, Mobile Banking is no longer perceived as an interesting option, but considered an essential business imperative that lays the foundation to more robust mobile payments and mobile commerce offerings in the future. Initiating a mobile strategy that embraces consumer awareness with alerts and notifications, and then moving to more complex mobile banking and payment services allows banks to quickly monetize all mobile financial services. Choosing a mobile financial services platform that easily integrates new services and mobile channels allows banks flexibility and opportunity to embrace the full potential of mobile financial services. The mobile phone represents more than an extension of online banking; it offers an opportunity to reach and meet the changing demands of current and new customers, and Sybase 365’s market-leading end-to-end mobile commerce solutions can help you plan your mobile strategy.

Download FREE Edgar & Dunn Company Whitepaper: “Realizing the True Potential of Mobile Commerce”

FREE webinar: From Mobile Banking to Mobile Payments: How Banks Get there?
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